Коптелов Андрей

использует свои собственные системы и программы должной осмотрительности, принятия условий, оценки и управления рисками для анализа и проведения своих коммерческих операций; она активно использует финансовое моделирование для будущих операций и финансового проектирования, осуществляет повседневное управление денежными потоками и операциями, данные по которым обновляются в режиме реального времени. Правовое обеспечение и сопровождение сделок: … Группа компаний осуществляет свою деятельность в различных юрисдикциях, обеспечивая гибкость, необходимую для минимизации затрат и оптимизации прибыли в каждой сделке, путем диверсификации правовых и бизнес-рисков и использования высокого уровня контроля. С года зарекомендовала себя как отлично работающая конкурентоспособная группа, в основном благодаря ее эффективному сотрудничеству на всех этапах бизнеса со своими контрагентами, такими как, например: Группа ориентирована на проникновение на новые рынки и развитие с помощью своей независимости и способности полноценного финансирования, обеспечиваемых командой высоко ценимых и опытных профессионалов. Стратегия акционеров доказала свою успешность за более чем двадцать лет работы на рынке, в течение которых на основе высочайшего профессионализма, строгого соблюдения установленной политики и методического подхода было реализовано множество новых и инновационных проектов.

Татьяна Мохова, ТНК- : Высокое разрешение на большом экране

Почему это интересно? На презентации вы узнаете о новых технологиях обучения российских руководителей, сможете познакомиться с директором программы, экспертами, пообщаться с выпускниками. В рамках презентации состоится мастер-класс для руководителей и собственников малого и среднего бизнеса.

То, что бухгалтерские балансы TNK BP International Limited и дочерних компаний группы в системе, над бизнесом в целом, а не над отдельными дочерними предприятиями. (Кредитные рейтинги и их моделирование).

Мероприятия 13 Новое качество бизнес-коммуникаций: Новый офис ТНК- , объединивший в себе все подразделения компании, являет собой мощную и надежную корпоративную инженерную и -структуру. Инсталлированный специалистами компании комплекс мультимедийного оборудования по сути сформировал единую среду для передачи звуковой и видеоинформации, данных и сигналов управления.

Для оснащения Центра Визуального Моделирования специалисты использовали современную проекционную систему, состоящую из мультимедиа проекторов и уникального бесшовного экрана обратной проекции, который был разработан и произведен специально для профессиональных задач ТНК- . Уникальность экрана заключается в том, что он представляет собой единую стеклянную поверхность размерами более 6х2 м со специальным покрытием. А подъем экрана на этаж офисного центра и его установка в помещении ЦВМ стали нетривиальной задачей на стадии монтажа.

Комплекс оборудования и программных средств обеспечивает вывод на экран проекционной системы трехмерных графических изображений со специализированных рабочих станций, а также двухмерных изображений в многооконном режиме от различных источников, установленных в ЦВМ. Простота и удобство управления сложной инженерной системой обеспечиваются интуитивно понятным интерфейсом автоматизированной системы управления.

Реализованное специалистами решение обеспечивает выполнение Центром Визуального Моделирования его функционального назначения, отвечает требованиям эргономики помещения, эстетичности и долговечности, а также позволяет снизить эксплуатационные расходы. Система служит повышению эффективности совещаний специалистов и менеджмента ТНК- , гарантирует получение максимальной отдачи от совместной работы персонала компании.

Работа Тнк

Целью проекта была разработка концепции"Центра компетенции", призванного повысить скорость и качество выполнения работ по описанию бизнес-процессов при внедрении -систем. В течение года в компании реализуются крупных -проектов, значительную часть работ по которым составляет описание бизнес-процессов.

Эти работы в ТНК-ВР велись децентрализовано в рамках каждого отдельного внедренческого проекта , и информационные разрывы в описании процессов снижали скорость и качество внедрения -систем. Ситуацию осложняло отсутствие единой поддержки завершенных проектов по описанию и унифицированных подходов к управлению изменениями бизнес-процессов после запуска системы в эксплуатацию.

Все это приводило к дополнительным затратам временных, людских и финансовых ресурсов. Для описания бизнес-процессов в -проектах ТНК- использует инструментарий , поэтому компания пригласила экспертов в области совершенствования бизнес-процессов на платформе - консультантов , чтобы они помогли разработать концепцию внутреннего"Центра компетенции" ЦК , который бы выполнял в компании роль единого"держателя" методологии моделирования и описания процессов.

Компания выполняла разовые проекты, одним из первых клиентов стала ТНК-BP. Тогдашний директор по моделированию ТНК-BP.

Инженерные решения: Масштабный проект был выполнен в предельно сжатые сроки с соблюдением всех жестких корпоративных норм: Чтобы сократить внутренние затраты компании и облегчить коммуникацию было решено объединить все функции. Учитывая сжатые сроки проектирования и бюджетные рамки были разработаны принципиально стандартные планировочные решения и навигационные схемы. Архитекторы разработали типовую планировку рабочих этажей основываясь на тщательном исследовании рабочих процессов внутри компании.

Концепция включает в себя классический : Руководителям отведены отдельные рабочие места, а для 12 исполнительных вице-президентов, курирующих работу бизнес функций и направлений, была спроектирована зона с личным кабинетом.

Новая ИТ-инфраструктура послужит развитию бизнеса ТНК-

Пособие для реинженеров-практиков Реклама Пособие для реинженеров-практиков: Новгород, ул. Нижегородская, 22 тел.

эффективности. Летом этого года ТНК-ВР переехала в новое здание — бизнес-центр «Нордстар Тауэр» на сотрудников и поддерживающих стремительное развитие бизнеса ТНК-BP. Визуальное моделирование неф-.

Бизнес-аналитик Ноябрь — Февраль 1 год и 4 месяца Описание и регламентация бизнес-процессов компании, администрирование , разработка и проведение тренингов по процессному подходу и использованию методологии , участие в подготовке к ресертификационному аудиту Разработаны модели процессов цепи поставок, планирования. Проведены аудиты складских процессов. Разработаны модели и описания бизнес-процессов складской логистики и бизнес-процессы розничной сети продажа, возврат, обмен товара и ремонт.

С целью последующей автоматизации разработано несколько моделей бизнес процессов — прием на склад магазинов товара по штрих-кодам, управление очередью в торговом зале, расчет бонусов по оплате труда продавцов, предоставление скидок сотрудникам компании по зарплатным карточкам. Разработаны экранные формы для приложений, автоматизирующих перечисленные бизнес-процессы.

Линия 40 Бизнес-аналитик Декабрь — Август 9 месяцев Обследование бизнес-процессов компании, выработка предложений по изменению организационной структуры компании, выработка предложений по изменению бизнес-процессов компании, разработка регламентов бизнес-процессов, внедрение бизнес-процессов. Участие в подготовке к внедрению -системы переговоры, анализ систем Разработана организационная структура компании.

Разработаны регламенты бизнес-процессов, принадлежащих финансовому департаменту — кассовые операции, различные варианты платежей, бюджетирование. Разработаны модели бизнес-процессов планирования закупок и продаж. Подготовка ТЗ, настройка системы.

Корпоративное обучение

При этом компания ставит перед собой еще одну амбициозную задачу - стать одним из крупнейших независимых производителей газа. О трансформации ТНК-ВР из российской нефтяной в международную нефтегазовую компанию Агентству нефтяной информации рассказал главный операционный директор компании Билл Шрэйдер. Основными активами ТНК-ВР в России в настоящее время остаются зрелые месторождения, и первая задача - максимально поддерживать эффективность этого бизнеса.

От реализации второго направления работы - масштабных проектов на Ямале - зависит ближайшее будущее компании.

она активно использует финансовое моделирование для будущих Shell, BP, Total, LukOil, Litasco, S.A.M.I.R., OTEKO, TNK BP, Rosneft, Tatneft, Gazprom, .

Двое из них еще совсем недавно работали в ЮКОСе, но компания уже разваливалась и сотрудников ее исследовательского центра уволили с тремя зарплатами, пусть и высокими по тем временам. Именно он некоторое время назад сказал незадачливым товарищам, что если они не решатся рискнуть сейчас, то потом обязательно пожалеют об этом. Вот они и рискнули — подписали необходимые документы, чтобы основать свою компанию.

Именинника звали Василий Шелков. Выпускник московского Физтеха, в году он уехал в США, где сделал неплохую научную карьеру и мог рассчитывать на постоянную должность профессора в приличном американском университете. К году ему захотелось заняться чем-нибудь более прикладным, чем физика элементарных частиц, и он, воспользовавшись открытой вакансией в ЮКОСе, поехал в Россию анализировать данные.

Его корпоративная карьера продлилась меньше года. В конце девяностых он начал программировать для западной компании, а к му, когда его нашли хедхантеры Ходорковского, успел написать учебник по программированию параллельных процессов. Юрист Кирилл Паринов познакомился с Шелковым в небольшом техасском университете, куда их занесла работа и учеба в начале х, а теперь готов был дать денег, чтобы попытаться коммерциализировать оказавшийся на улице научный потенциал. Нетерпеливому читателю уже ясно, что встреча в Москве оказалась исключительно успешной.

Но успех пришел не сразу. Модельные агенты.

Другие проекты

Офис располагается в бизнес-центре и занимает 20 этажей общей площадью 37 кв. ТНК- является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. До недавнего времени управленческий аппарат холдинга размещался в 12 распределенных по Москве офисах.

промыслах компаний «Роснефть»,. «ЛУКОЙЛ» и ТНК-BP. Установки неразру - шающего контроля применяются в железнодорожном машиностроении.

Слаженный коллектив специалистов высокой квалификации, совмещающий профессиональное образование в области информационных технологий с опытом работы специалистов нефтегазовой отрасли, успешно работает на протяжении уже более 15 лет, разрабатывая и внедряя масштабные проекты автоматизации бизнес-процессов и формирования стабильных потоков информации. Начиная с года наши специалисты провели обследование бизнес-процессов и технологий на крупнейших предприятиях нефтегазовой отрасли, спроектировали разработали и внедрили на этих предприятиях десятки информационных систем, реализовывали проекты на государственных и коммерческих предприятиях других отраслей.

В наших проектах мы всегда руководствуемся своими главными принципами: История профессиональной деятельности коллектива, работающего в компании начинается с г. До года основным направлением было обследование уровня автоматизации процессов сбора данных, хранения, обработки данных и моделирования на предприятиях нефтегазового сектора. Был выполнен ряд проектов по стандартизации, типизации и модернизации используемого программного обеспечения.

Основой результативности проектов был выбор оптимального пакета лицензионного программного обеспечения, отвечающий потребностям заказчика.

Новый офис ТНК- : инновации на стороне бизнеса

Сертифицированный консультант по управлению. Магистр делового администрирования. Консультант и ведущий тренингов Института банковского дела Ассоциации Российских Банков по управлению организациями и продаже услуг банков.

Весной этого года компания ТНК-BP переехала в здание бизнес-центра Nordstar Tower. О Центре визуального моделирования (ЦВМ) в.

Бизнес-игры — это серьезный инструмент моделирования разнообразных поведенческих сценариев взаимодействия людей в бизнесе и жизни. Игры проходят в интерактивном формате, что делает их динамичными, вовлекающими и чрезвычайно полезными для участников, так как отражают реальность их практической деятельности. В одном из скифских курганов археологи нашли больших размеров деревянное сооружение, которое было в длину 5 метров, в высоту 3 метра и в глубину 3 метра. Благодаря древней технологии дерево сохранилось почти в неизменном виде.

Ученые долго не могли понять, что это за предмет и для чего он был нужен; зачем кочевому народу было нужно столь большое сооружение. Каково было их удивление, когда по отрывочным текстам они узнали, что это сооружение служило игрой, позволявшей определить вождя — лидера. Целью игры было поднять на верхнюю часть строения большой камень. Две команды будут соревноваться в умении выстроить победную стратегию.

По итогам игры вы получите анализ вашего поведенческого сценария. Эксперт с летним опытом разработки и проведения бизнес-игр, стратегических сессий и консультирования.

Руководство TNK-BP о"жидах" и Сечине на своём корпоративе