Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества. Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия. Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство.

Реструктуризация предприятий и компаний в посткризисной ситуации за счет инвестиций

Актуальность рассматриваемой проблемы связана с тем, что технико- технологический и отраслевой состав структуры некогда передовой промышленной отрасли — энергомашиностроения находиться в неудовлетворительном состоянии и требует незамедлительных, активных преобразований. Энергомашиностроение является важнейшей отраслью отечественной индустрии, обеспечивающей выпуск наукоемкой техники для различных типов электростанций и промышленной энергетики. Обеспечение своевременных прогрессивных преобразований в данной отрасли является важнейшей задачей государственного регулирования экономики.

В последние годы прослеживаются некоторые положительные тенденции в развитии отечественного энергетического машиностроения. Судя по статистике последних нескольких лет, наблюдаются положительные темпы роста по таким важным сегментам энергомашиностроительной отрасли как электродвигатели переменного тока многофазные, электродвигатели универсальные. Также выросло производство генераторов к паровым, газовым и гидравлическим турбинам.

чения: необходимость дальнейшей реструктуризации чеболей, слабая развитость институтов вен- научный интерес охватывает роль инноваций в региональном развитии. Непрерывные и масштабные инвестиции в науку.

Основанием для осуществления реструктуризации крупного предприятия являются неудовлетворительные результаты его производственно-хозяйственной деятельности. Однако поскольку состояние дел в различных его подразделениях может различаться, то при оценке результатов их работы следует учитывать факторы эффективности производственной деятельности каждого подразделения в отдельности.

Рентабельность продаж может служить достаточно надежным критерием оценки текущей производственно-хозяйственной деятельности. Чтобы выйти из предкризисного или кризисного состояния и стать конкурентоспособными, отечественным предприятиям необходимо осуществить глобальную двуединую модернизацию, то есть и производства, и управления.

Это объясняется тем, что новая технология всегда производительное, но и дороже старой. Для того чтобы окупить затраты на ее применение, производительность людей и оборудования должна быть выше, чем при прежней технологии, а это уже классическая управленческая задача. Пути повышения эффективности Существует три основных пути повышения эффективности системы, а значит, и работы предприятия: Именно первые два пути используются при проведении реструктуризации, решающей вопросы оптимизации системы управления организацией.

При проведении реструктуризации специалисты сталкиваются с рядом проблем. Одной из низ является невозможность избавиться от так называемой социальной сферы, что делает реструктуризацию экономически бессмысленной, но, по опыту предприятий, уже прошедших реформы, модернизация управления позволяет иначе взглянуть на эту проблему. Аудит затрат ослабляет бронебойный на первый взгляд аргумент о нехватке средств на реформы. Многие опытные руководители, осуществившие реструктуризацию своих предприятий, утверждают, что главный дефицит — это люди.

Поэтому идеальный реструктурированный мир — это не мир новых структур, а мир новых людей.

Реструктуризация российской экономики: грядущий трансформационный переход

Основываясь на этой концепции, выработанных рекомендациях и выводах, сделанных на основе исследований в предыдущих главах, мы разработали схему элементов динамической изменяющейся части организационно-экономического механизма поддержки и развития малого предпринимательства в Республике Мордовия табл. Для стимулирования развития малых инновационных предприятий в Республике Мордовия необходимо создать зоны экономического развития в рамках технико-внедренческих зон, отобранных на конкурсной основе , в которых будут определены налоговые льготы на определенный срок.

Что касается организационной структуры механизма поддержки малого предпринимательства, мы приводим лишь свое видение построения этих отношений и надеемся, что оно также будет реализовано в практике развития рыночной экономики Республики Мордовия. В соответствии с Указом Главы РМ в структуре исполнительной власти был образован и с 22 января г. На него возлагались функции реализации государственной политики в части содействия становлению и укреплению предпринимательского сектора экономики республики, государственного регулирования, межотраслевой, региональной и межрегиональной координации в сфере развития и поддержки малого предпринимательства.

Реструктуризация отношений собственности является основой структурных достижение высоких темпов роста за счет формирования инновационного типа инвестиций в основной капитал - главного фактора экономического роста . Все это предопределяет место каждого предприятия и его роль в.

Сегодня многие российские предприятия уже разработали программы финансового оздоровления. Типовая программа реформы предприятия создана с целью его реструктуризации для успешной работы в условиях рыночной экономики. Для реализации принятых программ необходимо выполнение следующих условий. Наличие лидера, знающего рынок, способного предвидеть его динамику. Лидер формирует стратегию и направляет творческую энергию работников на реализацию этой стратегии.

Выработанная стратегия программа выхода из кризиса не должна быть декларацией. Новая оргструктура должна отражать стратегию выхода из кризиса и комплектоваться способными, независимыми специалистами, в конкретную работу которых лидер не вмешивается. Он отслеживает процесс через систему управленческого учета. Делегирование полномочий, в рамках которого работники разворачивают мероприятия антикризисной программы, чем обеспечивается отдача на вложенные ресурсы.

Децентрализация, при которой каждое подразделение, центр финансовой ответственности становятся рыночно чувствительными и вносят свой существенный вклад в результаты реализации программы за счет многофункционального командного подхода. Анализ, сегментирование и моделирование рынка, позиционирование товара.

Роль инвестиций в инновационном процессе

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Структура и возможности инвестиций как важнейшие составляющие эффективного развития предприятия. Инвестиционная деятельность и инвестиционная привлекательность предприятий в современных условиях хозяйствования. Теоретические аспекты реструктуризации как инструмента активизации инвестиционной деятельности предприятий.

Методические основы управления эффективностью инвестиционных проектов реструктуризации предприятий.

Реструктуризация долга — необходимая мера, позволяющая Инновационные, амбициозные, ориентированные на клиента Мы выступаем в роли медиатора, посредника в переговорах между Директор, инвестиции и рынки капитала, руководитель практики реструктуризации, KPMG в Украине, Киев.

Национальные центры В периоды турбулентности планы и прогнозы, сделанные в спокойные времена, перестают исполняться, а прежние подходы к ведению бизнеса перестают работать. Изменения в бизнесе в соответствии с новыми реалиями становятся вопросом выживания, как для компаний, так и для банков. Вовлечение нас в процесс реструктуризации упростит и ускорит работу: Мы знаем, какие стратегии применимы в разных ситуациях, как работают процедуры кредиторов, что требуется от заемщика и как найти и реализовать оптимальное для всех решение.

Мы выступаем в роли медиатора, посредника в переговорах между кредиторами и заемщиком. Мы умеем говорить на языке и банкиров, и предпринимателей, понимаем потребности обеих сторон, что существенно повышает эффективность переговорного процесса. В последние годы члены команды группы реструктуризации принимали участие во многих крупных проектах по реструктуризации в Украине и СНГ на общую сумму более 5 миллиардов долларов. Команда группы реструктуризации имеет опыт работы с компаниями практически во всех отраслях промышленности, со всеми крупнейшими банками украинской банковской системы и всеми крупнейшими международными банками.

В своей работе мы опираемся на украинский и международный опыт, привлекая, при необходимости, экспертов из компаний по всему миру.

Мирзиёев утвердил реструктуризацию «Узбекэнерго»

Влияние инвестиций на реструктуризацию экономики регионов Кутеев Игорь Анатольевич Диссертация - руб. Влияние инвестиций на реструктуризацию экономики регионов: Тамбов, . Теоретические и методические подходы к исследованию роли инвестиционных процессов в реструктуризации экономики регионов.

Возрастание роли государства в решении структурных проблем экономик развитых базы структурных преобразований и реструктуризации предприятий; Стимулирование инвестиционной и инновационной активности.

Однако обычно эти попытки ограничиваются сокращением штата и составлением новых схем из линий и прямоугольников, хотя вместо этого следовало бы уделить внимание тем причинам, которые привели к избыточной численности персонала и появлению лишних уровней в управленческой иерархии. Если сосредоточить усилия непосредственно на этих факторах, можно добиться более устойчивого результата и не допустить, чтобы со временем расходы вернулись к прежним высоким показателям.

Внедряя инновации для удовлетворения потребностей клиентов, участвуя в жесткой конкурентной борьбе, выходя на незнакомые рынки или проводя интеграцию после поглощений, компании часто создают новые бизнес-единицы, региональные подразделения, уровни в управленческой иерархии или связи в схеме подчинения. В итоге, как правило, формируется матричная или гибридная организационная структура, сочетающая в себе как минимум две линии подчинения, например подчинение по территориальному принципу, продуктовым категориям или функциональным направлениям.

И хотя матричная модель может быть эффективно использована для организации деятельности, охватывающей множество направлений и регионов, неотъемлемая сложность подобных структур часто оказывается излишней и может даже отрицательно влиять на их эффективность. Фактически каждый уровень в структуре управления приумножает бюрократию. Чем больше уровней в структуре, тем больше времени тратится на внутреннее взаимодействие и тем меньше внимания уделяется работе с клиентами.

В качестве примера возьмем производителя потребительских товаров с шестью уровнями в структуре управления. Как показали наши исследования, в такой компании бренд-менеджеры в среднем тратят более половины своего рабочего времени на внутренние задачи, например на посещение совещаний или подготовку отчетности. Стремясь снизить затраты, компании также пытаются преобразовать организационную структуру.

Финансирование инновационной деятельности

Закономерности реструктуризации производства на основе углубления интеграционных процессов. Становление рынка инвестиционных ресурсов и его экономическое регулирование. Проблемы экономической стабилизации и развития промышленного комплекса. Перспективная программа реструктуризации промышленного производства. Обоснование системы показателей оценки реализации инвестиционных проектов. Влияние конъюнктуры рынка на результативность производственного инвестирования.

Максим Орешкин: Роль ГЧП в привлечении инвестиций в социальную в рамках Второго Форума социальных инноваций регионов в г. опыт по реструктуризации бюджетной сети, например, через введение.

Проблемой создания благоприятного инновационного климата в российской экономике начали активно заниматься еще в начале х годов, до распада Советского Союза. Массовая доля устаревшего промышленного оборудования высока и по сей день. Однако, необходимость новой инновационной политики обусловливается не только внутренними проблемами и состоянием российской экономики.

Основными предпосылками активной инвестиционной и инновационной деятельности являются более глобальные факторы: Во-первых, нарастающая интернационализация, глобализация рынков. Деятельность некоторых предприятий и фирм принимает мировые масштабы. Они не только осваивают новые рынки, но и изменяют свою структуру применительно к потребностям этих рынков.

Банковский бизнес в Европе, выпуск 3

Инновации не просто органично присущи современной экономике, они становятся способом ее существования и ее специфическим результатом. Экономический кризис, поразивший как мировую, так и российскую экономику, показал острую необходимость использования самых различных путей, способов недопущения глубокого спада экономического развития, роста безработицы и инфляции, снижения уровня и качества жизни населения. Ключевую роль в решении этих задач призваны сыграть инновационные стратегии, реализуемые на различных уровнях социально-экономической реальности.

Центральное место в инновационном процессе производственных организаций занимает реализация новой коммерческой идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды продукции, технологий, услуг как товаров. На достижение этой цели работают различные инновации, которые можно классифицировать следующим образом: Таким образом, инновации — это процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание.

В данной статье рассматривается вопрос привлечения в качестве инвесторов венчурных фондов. Для последних ключевое значение.

Реструктуризация регионального инвестиционно-строительного комплекса как способ решения инновационно-инвестиционных проблем региона Д. Братский государственный университет, Россия Мировой финансовый кризис отрицательно отразился на экономике всех регионов России и для успешного преодоления кризисных явлений необходимо формирование эффективной системы хозяйствования в Российской Федерации. Для чего в качестве наиболее прогрессивного выбран путь развития региональной экономики, основанный на активизации инновационно-инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов предприятий , отраслей, комплексов , однако в настоящее время во многих регионах отмечается лишь фрагментарный рост региональных показателей.

В связи с этим, возрастает интерес к обширному комплексу региональных проблем как со стороны федеральных, так и региональных органов власти. Эффективность государственного управления экономическим развитием региона предполагает исследование взаимосвязи региональной экономики и региональной политики. Особая роль в успешном решении поставленных задач эффективного управления отводится инновационно-инвестиционной политике, разумные действия в рамках которой позволяют создать в регионах благоприятный климат для их развития в сложных современных условиях.

Уровень развития региона напрямую зависит от результативности функционирования и возможностей развития инвестиционно-строительного комплекса, так как именно он создает материальную базу, необходимую для успешной деятельности любого предприятия на территории региона. Строительство оказывает существенное влияние на темпы развития экономики региона, содействует планомерному размещению производительных сил. В число актуальных задач эффективного развития регионов входит выявление и обсуждение проблем препятствующих активизации инновационно-инвестиционной политики, а также определение ключевых направлений ее реализации.

Проведенное автором исследование инновационной деятельности на территории Иркутской области позволило выявить ряд региональных проблем, среди которых: В результате проведенного автором анализа были выявлены факторы ограничивающих инвестиционную деятельность предприятий области: В процессе анализа выявлены также основные проблемы, сдерживающие развитие регионального инвестиционно-строительного комплекса, к их числу относятся: Решению отмеченных региональных проблем во многом будет способствовать проведение реформирования инвестиционно-строительного комплекса путем его реструктуризации.

Экономика будущего: Инновации и предпринимательство. Бизнес в 21 веке