Персонал — основа достижения целей бизнеса

Главной целью проекта стало повышение эффективности управления бизнес-процессами за счет обеспечения их прозрачности, стандартизации и привидения к единому корпоративному уровню. В портфеле ТНК- десятки добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в восьми крупнейших регионах России, где практически в каждом существует своя локальная специфика и особенности в подходах к управлению персоналом. Чтобы устранить различия и привести их к единообразию, было принято решение об унификации -процессов для всех предприятий компании. Система управления персоналом не исключение. Сегодня мы реализуем задачу стандартизации всех процессов и приведения их к единым корпоративным стандартам управления. На начальном этапе проекта было проведено обследование и анализ существующей системы управления персоналом и бизнес-процессов расчета заработной платы, кадрового учета, планирования и учета рабочего времени и управления организационным построением. По результатам проведенного аудита были выявлены все отличия локальных настроек системы и существующих процессов управления персоналом на различных предприятиях компании, выработаны рекомендации по их унификации и стандартизации. Основная цель проекта была достигнута.

Управление бизнес-процессами организации

В статье описан обобщенный процесс подбора сотрудников в системе управления персоналом и представлена его схема. Разработана и описана функциональная модель процесса и уровни её декомпозиции. Обоснована актуальность создания интеллектуальной СППР. В условиях современного развития общества наблюдается устойчивый рост требований к уровню подготовки специалистов. При приеме сотрудника на работу от решения работодателя зависит успешное функционирование организации и социально-психологический климат в коллективе.

Характеристика взаимосвязи групп бизнес-процессов: основные, Управление персоналом; Использованные источники Сюда входят и расчёты требуемого количества персонала, и требования к его"качеству".

Подведение итогов полугодия Конъюнктура на рынке изменилась, и руководство компании пришло к выводу: Нужно переориентироваться на сервисные услуги и продажи. Объемы производства продукта решено сократить, усилить функции продвижения и продаж, плюс стать дилером для зарубежной продукции. Чтобы начать составлять план действий, нужна информация о том, что именно изменится, что должно получиться в итоге.

А в идеале - знать, какой будет организационная структура после реинжиниринга бизнес-процессов. Ведь это именно реинжиниринг. В целом бизнес не меняется, продукт компания производит тот же, что и прежде, только усиливает некоторые направления, а другие - сокращает. Если уже ясно, какие подразделения появятся в результате реинжиниринга бизнес-процессов, какие ликвидируются, сколько человек нужно для каждого подразделения и что это за специалисты, остается только понять, что делать с персоналом: Решать придется три наиболее важные задачи: Личное мнение Ольга Трофимова, директор департамента управления персоналом Промсвязьбанка Чтобы не совершить ошибок, возьмите в штат компании специалиста по внедрению изменений.

Не каждый -директор обладает опытом и знаниями, достаточными для того, чтобы качественно выстроить всю работу с персоналом в момент изменений в компании. Самообман может привести к негативным результатам, которые будет очень сложно исправить. Чтобы избежать этого, рекомендую привлечь эксперта со стороны или найти такого эксперта внутри компании.

План улучшения бизнес-процессов

Бизнес-процессы управления персоналом В заключение рассмотрим категории бизнес-процессов, отвечающих за развитие и управление персонала. Создание и управление кадровой стратегией. В эту категорию входят бизнес-процессы, обеспечивающие определение требований организационной стратегии, определение затрат на персонал и требований к персоналу, определение роли персонала в организации. Реализация стратегии в текущей работе.

Кафедра «Экономика и управление бизнес-процессами» была создана решением Ученого Управление персоналом организации РФ Сибирский федеральный университет стабильно входит в десятку (из

Если же говорить о цикле работы сотрудника в компании, то все -процессы можно объединить в три функциональных модуля: В рамках такой классификации система -процессов превращается в систему бизнес-процессов и может выглядеть так, как показано на Схеме 1. К ресурсам может быть отнесен и персонал предприятия. Исполнители могут быть внутренними сотрудники предприятия и внешними сотрудникиконсалтинговых компаний, рекрутинговых агентств, агентств по размещению рекламы в СМИ, аудиторы и т.

Например, информационные потоки — это последовательность передачи информации: Можно говорить об организационных потоках, функциональных потоках.

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Статья знакомит читателя с основными понятиями и методами бизнес-процессинга на конкретном примере, максимально приближенном к практическим реалиям работы специалистов по управлению персоналом. Возрастающая востребованность систематизации бизнес-процессов предприятия обусловлена прежде всего основной целью их построения — стремлением усовершенствовать бизнес, увеличить его производительность и эффективность, желанием обеспечить его рентабельность и доходность.

В данной статье мы начнем разговор о регламентировании -процессов организации, рассмотрев основные положения, ключевые процедуры и операции бизнесс-процессинга на примере построения одного из обязательных для любой компании -процессов.

Для современного практикующего менеджера управление персоналом в бизнесе Регламентация бизнес-процессов рабочего взаимодействия.

Тему статьи и смысл ее содержания определяют имеющийся практический опыт и рассмотрение с методологической точки зрения встречающихся проблем как управления в целом, так и проектирования процессов с учетом функций управления в частности, что представляется особенно актуальным как при проектировании деятельности руководителя, так и при реорганизации бизнес-процессов, определении требований к информационной системе и поддержке проекта ее внедрения.

Прежде всего, необходимо заметить следующий факт. В настоящее время умственные ресурсы, вкладываемые в свою деятельность руководителем любого ранга, по своему эффекту во многом неудовлетворительны, что по большому счету является следствием слабой"вооруженности" руководителей. Наиболее частый выход из такого положения многие российские менеджеры видят в использовании общепринятых на Западе стандартов и концепций управления, а также реализующих эти стандарты информационные системы.

С другой стороны, в области моделирования бизнес-процессов, как одного из инструментов для поддержки деятельности руководителя, наиболее популярными являются стандарты описания семейства методологий . Но вместе с тем, что данной методологией уже вряд ли кого-то удивишь, в ее применении остаются актуальными две проблемы, проблемы именно для руководителей. Первая заключается в использовании данных стандартов и получаемых моделей для управления организацией.

Первоначальное использование , как и введение понятий"бизнес-процесс","стандарт моделирования деятельности компании","методология описания" и т. Можно даже сказать, что информационные технологии сейчас в принципе выступают мощным"локомотивом" изменений, который приводит в движение все остальные части компании. Почему именно информационные технологии?

Ваш -адрес н.

Все новости Управление персоналом в бизнесе. Координация работы подчиненных Для современного практикующего менеджера управление персоналом в бизнесе является каждодневной управленческой работой, одним из важнейших элементов которой является координация работы подчиненных. Несомненно, роль этой составляющей ощутимо возрастает, когда идет речь о больших, территориально распределенных и продолжительных во времени проектах.

3) проектирование и совершенствование бизнес-процессов; ресурсов, эффективности вовлечения персонала и т. п. . К четвертому блоку отнесены процессы управления деятельностью фирмы, и сюда входят.

Внутреннее устройство компании должно быть прописано до запятых, а не общими словами. В каждый бизнес-процесс входит четыре важных составляющих. Во-первых, это владелец — человек, отвечающий за эти самые бизнес-процессы. Далее следует стоимость бизнес-процесса. В это понятие входят как временные факторы, так и факторы, определяющиеся заработной платой конкретного сотрудника. Все это должно быть сложено и приведено к цифрам.

Третий фактор — документ, который создается по завершении каждого бизнес-процесса. Также должен быть прописан срок документа.

ЛЮДИ. ЦЕЛИ. ПРОЦЕССЫ

Выбор целей обучения оказывает прямое влияние на формирование бюджета обучения, а также на загрузку определенных групп сотрудников. При этом возникает ситуация: Конечно же, приоритетными проектами обучения являются те, которые на данном этапе соответствуют стратегии развития компании. На следующем этапе бизнес-процесса обучения — при выявлении потребностей в обучении — для намеченных целей определяются конкретные обучающие мероприятия для той или иной целевой группы персонала, то есть от производственных проблем к потребностям в обучении.

Проблема возникает при подаче руководителем заявки на обучение.

Рост согласованности действий персонала и качества его работы. В результате автоматизации управления бизнес-процессами.

Характеристика комплекса задач 5 1. Выбор комплекса задач автоматизации 5 1. Характеристика бизнес—процесса управления персоналом 7 1. Характеристика документооборота, возникающего в процессе управления персоналом 9 1. Обоснование проектных решений 11 1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 11 1. Обоснование проектных решений по программному обеспечению 12 2.

Информационное обеспечение задачи 15 2. Информационная модель и ее описание 15 2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 16 2. Характеристика результатной информации 17 2. Программное обеспечение задачи 18 2.

Публикации

Автоматизируйте все бизнес-процессы, для которых уже разработаны программные решения. Ознакомьтесь с предлагаемыми разработчиками демоверсиями, выберите лучшие варианты ПО, наиболее удобные для вашей организации. Используйте Скачать таблицу Шаг 3.

И самым детальным уровнем прописывания бизнес процессов является регламентация. В каждый процесс входит четыре важных составляющих.

Карта компании или бизнес — процессов компании — это совокупность всех процессов компании, их взаимодействие: Описание каждого процесса плавно переходит в описание последующего, показывая промежуточный продукт каждого процесса. Это позволяет сразу определить стоимость и дальнейшие расходы отдельно взятого процесса. В документацию бизнес процесса входят: Мы описываем процессы так как они происходят в жизни в процессе аудита, затем проводим анализ и прописываем изменения в процесс, проводим тестовое внедрение и доводим до момента когда один и тот же продукт можно производить не один раз, с учетом прописанных стандартов к нему.

На основании этого мы уже оформляем документальную часть бизнес процесса, проводя исходя их сложившейся ситуации необходимую его оптимизацию. Документально зафиксированный бизнес — процессы, в которых учтены требования, показатели, промежуточный и конечный продукт, ответственный за бизнес — процесс, ресурсы и инструменты и т. Прозрачность и простота документации по выполнению бизнес — процессов.

Андрей Коптелов Управление бизнес-процессом