Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели. Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим:

Бизнес-планирование и анализ инвестиционных проектов на компьютере (А. А. Гладкий)

Часть пятая. Планирование работы редакции. Оно пронизывало все сферы общественной жизнедеятельности — экономику, политику, идеологию, науку, культуру, в том числе и печать. Но вот уже целое десятилетие как социалистический строй сошел в нашей стране с арены истории, а планирование редакционной работы все также продолжает существовать. Чтобы газета выходила точно в срок, а ее подразделения функционировали ритмично, планирование работы редакции необходимо.

Объектами бизнес-планирования являются ресурсы и процессы компании. Основные ресурсы: нематериальные Заказать бизнес-план можно по.

Если для финансирования проекта планируется использовать кредит, то в бизнес-плане приводится расчет порядка и сроков получения и возврата ссуды, а также выплаты процентных платежей. В результате проведенных расчетов в бизнес-плане составляются три базовые формы финансовой отчетности: Отчет о прибыли иллюстрирует соотношение доходов, получаемых в процессе производственной деятельности предприятия проекта в течение периода осуществления проекта, с расходами, понесенными в этот же период и связанными с получением доходов.

Отчет о прибыли необходим для оценки эффективности текущей хозяйственной деятельности. Анализ соотношения доходов и расходов позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала проекта, а также осуществить расчет величин различных налоговых выплат и дивидендов. В отчете о движении денежных средств представлена информация об образовании источников финансовых ресурсов и об использовании этих финансовых ресурсов.

Общие положения 1. Субъектам малого предпринимательства в имущественный наем аренду или доверительное управление сроком на один год с последующей безвозмездной передачей в собственность передаются объекты государственных предприятий и учреждений далее — организации , не используемые по назначению более одного года. Предоставление объектов осуществляется на тендерной основе. Формирование перечня неиспользуемых объектов 4. Перечень неиспользуемых объектов, выставляемых на тендер для предоставления субъектам малого предпринимательства в имущественный наем аренду или доверительное управление формируется из числа имущества, принадлежащего государству здания, сооружения, транспортные средства и оборудования , не используемого по назначению более одного года, в том числе выявленного в ходе проверок целевого использования имущества организаций:

Вопрос 2 Финансовый менеджмент: Объект и субъект управления Финансовый участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;.

Год выхода: Горелов, аспирант, Ггосударственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса , г. Москва, Игарский проезд, дом 2; - : Рыжов, д-р экон. В статье авторами обосновывается необходимость формирования стандарта, связанного с формированием методического обеспечения формирования бизнес-плана промышленного предприятия. Предлагается алгоритм осуществления процесса стандартизации для обеспечения качества бизнес-планирования.

Также рассматривается целесообразность применения комплексной стандартизации для разработки новых подходов к оценке качества бизнес-планирования на предприятии. , , . . Ключевые слова: Методические аспекты совершенствования оценки качества бизнес-планирования деятельности современных предприятиях отечественной промышленности напрямую связаны со стандартизацией процесса формирования бизнес-планов хозяйствующих субъектов. Стандартизация - это целенаправленная деятельность, связанная с оптимизацией и упорядочением представления о конкретной области функционирования за счет формулирования всеобщих правил и положений, предназначенных для постоянного использования при решении потенциальных или реальных задач.

Лекция 2. Управление финансами

Объекты и субъекты бизнес-плана Объектом и субъектом бизнес-плана в рыночной экономике выступает сама фирма, и в этом заключается принципиальное отличие бизнес-планирования от централизованного государственного планирования в бывшей советской экономике Бизнес-план предназначен в первую очередь для следующих категорий участников экономических процессов: Главное предназначение бизнес-плана — понять общее состояние организации на данный момент и наметить пути перехода из сходного состояния в желаемое.

Принципы и техника составления бизнес-плана Среди вопросов, которые следует обязательно включать в бизнес-план и подробно в нем рассматривать, можно выделить следующие:

Объект стратегического планирования – деятельность субъектов В последние годы термин «бизнес-план» широко используется в.

Директивное планирование полностью исключает воздействие рынка на экономику и выносит на макроуровень почти все микроэкономические решения. Отсутствует автономия предприятия и исключается анализ микроэкономических точек при принятии решения. На месте рынка находится план, на месте цены - объем, на месте кредитов - финансирование, на месте товарного обмена - агрегирование и дезагрегирование, на месте спроса и предложения - баланс.

В условиях рыночной экономики на макроуровне планирование представляет сочетание рыночного механизма с саморегулированием и плановым управлением. Определяющей формой управления становится рынок. В распределяемой форме управления действует принцип минимальной достаточности.

Бизнес-план ( ) - это

Это отечественные и зарубежные коммерческие организации и их блоки, некоммерческие организации, которые занимаются коммерческой деятельностью, и индивидуальные предприниматели. Являются юридическими лицами коммерческие и некоммерческие организации. С момента регистрации в качестве индивидуального предпринимателя без образования юридического лица граждане вправе заниматься предпринимательской деятельностью. Юридические лица представлены коммерческими организациями, к которым относятся полные товарищества, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные организации.

Объекты классификации бизнес-планов .. По объекту планирования - в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов.

Глава 4 Эффективность и культура предпринимательской деятельности 4. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности Планирование развития субъекта предпринимательской деятельности включает в себя стратегическое планирование и бизнес-планирование. Стратегическое планирование призвано обеспечить развитие компании в долгосрочной перспективе и отвечает на три важных вопроса: В каком состоянии находится коммерческая организация в настоящее время?

Какого положения она хотела бы достигнуть через 5…10 лет? Как это сделать?

Как получить бесплатное и льготное обучение кадров для МСП?

Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта — раздел содержит краткое описание компании, наиболее значимые моменты из разделов бизнес-плана, основные положительные стороны бизнес-идеи, объем необходимых инвестиций или кредитных ресурсов и расчетный срок их возврата средств. Описание предприятия — в данном разделе должна быть представлена характеристика предприятия, включая его организационно-правовую форму, основные виды деятельности, положение на рынке, основные финансовые показатели, отличия от конкурентов, проблемы и цели создаваемого бизнеса.

Продукция и услуги - раздел должен включать описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, соответствие стандартам, анализ продукции конкурентов, готовность продукции или услуг к выходу на рынок. Маркетинг — раздел должен содержать: Производственный план — раздел должен содержать описание технологического процесса, подходы по организации производства, перечень источников сырья и материалов, наименование и основные характеристики технологического оборудования, потребность предприятия в инженерно-транспортном обеспечении, основные требования к трудовым ресурсам.

Управление и организация — в разделе приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности.

Субъекты и объекты бизнеса: В практике сделок с предприятиями Термины «предприятие» и «бизнес» фактически совпадают, когда речь идет о.

Концепция финансового развития. Инвестиционная программа. Предвидение изменения финансовых показателей на перспективу. Перспективный финансовый план 2. Планирование Составление текущего финансового плана. План финансовых мероприятий на короткий срок месяц, квартал, год 3. Положение о финансовой дирекции и ее подразделениях. Нормы, нормативы, методические указания и инструкции 4. Регулирование План мероприятий по устранению возможных отклонений от установленных норм, сроков, объемов денежных фондов и т.

Координация Расположение работ всех отделов финансовой дирекции и менеджеров в определенном согласованном порядке в соответствии с содержанием процесса конкретного управления 6. Стимулирование Порядок премирования специалистов и финансовых менеджеров. Дивидендная политика 7.

28.03.2019 Бизнес план №3